传承鲁班精神 进取永不懈怠
在鲁班奖工程项目经理颁证仪式上的讲话
□第十届全国人大环资委主任、中国建筑业协会工程项目管理委员会名誉会长 毛如柏

    
    同志们：
     今天，我们在具有深厚中华文明积淀的历史名城——曲阜，召开鲁班奖工程项目经理颁证仪式，隆重表彰2014年度鲁班奖工程项目经理。这是激励带动广大项目经理创先争优的一个重要平台，也是我们建筑业工作者秉持鲁班精神，弘扬鲁班精神的实践成果的年度盘点与集中展示，对于贯彻落实“工程质量治理两年行动方案”、不断提高全行业工程质量安全管理水平、切实促进建筑业企业适应经济发展新常态、有力推动建筑产业现代化进程，都具有十分重要的意义。在此，向获得荣誉的项目经理们表示热烈的祝贺，并通过你们向参与创建鲁班奖工程的项目管理团队及企业广大职工致以崇高的敬意！
     从2007年起，配合每届鲁班奖的评选表彰，中国建筑业协会组织实施了“颁发鲁班奖工程项目经理证书”活动，包括今天受证的同志们在内，至今共有3740名项目经理荣获证书。通过扎实开展这项活动，在形成广泛影响与品牌效应的同时，我们取得了丰硕的成果，也积淀了有益的经验。概括起来，集中在以下四点。
     一是导向要清。即以鲁班精神的时代内涵为思想坐标与价值遵循，引导广大项目经理在为国家和人民建功立业的伟大实践中，精益求精永无止境、创新进取永不懈怠、追求卓越永不停滞，同时也为建筑业全面深化改革提供了坚强的思想保证、精神动力与文化支撑。
     二是目标要明。虽然，从表面意义上看，颁发鲁班奖工程项目经理证书活动，旨在使创建鲁班奖的项目经理们贡献得到及时褒奖、价值得到充分体现，但实质上它是一个树立典型、弘扬先进的过程，一个激励优秀、带动全局的过程。它郑重向行业内外昭告，建筑业就是要通过打造一支以鲁班奖项目经理为人才品牌的优秀项目经理队伍，努力营造一个奉献光荣与创造伟大的行业氛围，推进形成一批实践创新成果，进而为国家和人民铸造更多更好的质量过硬、安全可靠、绿色低碳的建筑精品。
     三是责任要重。捧得鲁班金杯，是每名建筑人尤其是项目经理的崇高目标，而把每个项目都建成精品工程则是我们共同书写中国梦、建筑业丰碑的实际行动。作为激励项目经理岗位建功的重要举措，我们这项活动的意义在于高扬起责任、敬业、奉献、创新的思想旗帜，感召和带动广大项目经理胸怀远大理想、实践鲁班精神、展现主人风采、焕发劳动激情，努力争当社会责任的践行者、管理与技术创新的引领者、建筑业优秀文化的传播者、先进生产力的开拓者，在建设美丽中国的征程中再立新功、再铸辉煌。
     四是作用要显。即着力彰显鲁班奖工程项目经理队伍的工程项目管理实践创新先锋作用。这支队伍的最突出特点就是善于创新、勇于创新。他们在实现质量创优的同时，将管理视角从提高优化工程建造水平转向关注国家和建筑业发展，将管理目标提升到社会效益与经济效益共赢，将自身责任延展到服务民生、奉献社会，将工程项目打造成为企业品牌与行业形象的窗口。他们的创新探索与砥砺奋进，不仅强化了项目经理在工程项目管理中的核心灵魂地位，而且为深化推进我国建设工程项目管理提供了丰富的实践营养。因此，我们更要充分发挥鲁班奖项目经理的创新示范带动作用，激励广大工程建设者以创新思维激发前进动力，以创新举措提升管理绩效，使之转化为一砖一瓦的建设、转化为一座座时代丰碑。
     当前，我国经济发展已步入新常态，新常态对于我们这个传统产业冲击非常之大，倒逼建筑业企业速度减档、结构转型、动力转换，从注重规模速度走向强调发展质量效益，从依靠投资和要素驱动转向依靠人才素质提高、管理和科技创新上来。去年以来，住房和城乡建设部出台了《关于推进建筑业改革与发展的若干意见》、《工程质量治理两年行动方案》、《建筑企业资质管理规定》等一系列新政策，意在促进行业健康发展，引导企业走上主业固企、多元利企、科技扶企、质量兴企、人才强企的科学发展轨道。而项目经理作为保障工程项目各项目标实现的责任主体，在推动建筑业由传统产业迈向现代产业的过程中，任务将更加艰巨，责任将更加重大。那么，具体到我们每一名项目经理，在抓好做实工程质量安全管理工作中，如何深刻认识自身使命、以奋发有为回馈社会和行业的厚望呢？在此，对项目经理们提出四点希望。
     第一点希望，以强化意识夯实质量安全工作基础
     从质量安全意识的属性看，它已超越了工程建设和企业发展范畴，而具有国家政治、社会价值与道德意义。也就是说，没有过硬的工程质量就无法报效国家和人民，没有安全可靠的建筑产品就没有社会满意的基础。因此，提高安全质量意识不能只挂在嘴上、贴在墙上，而应入脑入心，体现在行动上，落实在工作环节中。项目经理们要以身作则、率先垂范，教育影响工程项目全体人员，把确保工程质量、实现安全生产视为关系民生、关乎社会和谐稳定的头等大事，以如临深渊、一丝不苟的工作态度，以抓铁有痕、踏石留印的工作劲头，以严防死守、围追堵截的工作方式，牢固建立确保质量安全的思想防线。
     第二点希望，以忠诚岗位职责做好分内之事
     既然选择了项目经理岗位，就意味着同志们担当了一份不可推卸的责任。这份责任要求我们以严谨之识知责、以忠诚之意履责、以感恩之心负责。要强调的是，作为对工程项目质量负有终身责任的主体与安全生产的第一责任人，其应尽之责就是把践行质量安全责任作为根本，最大限度地加强和持续改进质量安全管理工作；把严格执行工程建设法律法规与标准规范作为基本要求，自觉抵制、严禁杜绝各种违法违规行为；把健全质量安全保证体系作为关键，强化质量安全过程控制，及时发现和消除事故隐患；把加强管理团队与一线操作工人教育培训作为工作重心，切实提高劳务人员的素质技能；把扎实开展建筑施工安全标准化创建和精品工程创建作为实践载体，不断推进工程项目管理实践创新；把项目文化建设作为坚实支撑，努力培育形成先进的质量文化、安全文化、责任文化与劳动文化。
     第三点希望，以追求质量效益共赢实现项目管理目标
     项目经理责任制的核心是确保工程质量与安全生产，为业主和项目利益相关方提供满意服务，最终目标是实现包括经济与社会效益的最佳效益，这也是衡量工程项目管理是否成功的标志。这就要求项目经理们，要有宽阔视野，从社会发展需求观出发，不为某个项目的利益、或为一己之利而忽视质量安全。必须把做好质量安全工作放在首位，努力协调好质量、安全、成本、进度四个关键目标之间的关系，通过项目管理模式创新、项目资源组合方式创新、施工技术与信息技术应用创新与攻关，在保证质量安全的前提下，努力实现项目管理目标的系统性与重点性的平衡统一，努力实现精细管理、降本增效，使我们建设的每项工程都成为质量“零缺陷”、安全生产“零事故”、经济社会效益好、让人民群众放心、经得起时间和历史检验的建筑精品。
     第四点希望，以坚持终身学习努力提高管理水平
     这一点是我们所反复强调的。在产业现代化进程中，人是价值主体，也是实践主体。建筑业全面深化改革、促进行业持续发展的一系列的目标、任务，都是靠人来落实执行的。项目经理作为建筑业人力资源中的一支关键人才队伍，其发挥的举足轻重的作用将更加凸显，因为有责任、有头脑、有知识、有能力的现代化项目经理人才能够攻坚克难、冲破禁锢、奋发有为、应对挑战，为国家和社会创造新的物质文明与精神文明。然而，社会、科技在迅猛进步，工程项目管理也在不断创新发展，我们不了解、不熟悉、不精通的事物还很多。项目经理不仅担当着保证工程质量安全的岗位职责，更肩负着致力环境保护、弘扬行风正气、推进行业发展、促进社会文明的时代重任。要做到不辱使命、不负重托，学习非常关键。因此，希望广大项目经理强化终身学习理念，确立学习型人才目标，以持续学习提高素质能力、加快职业生涯进步，以不断的实践总结破解管理难题、突破创新瓶颈。
     同志们，唱响质量安全永恒主题，深化推进项目经理责任制已成为我国建筑业项目经理队伍培养建设核心的任务。特别希望获得荣誉的优秀项目经理们带好头、做表率，融入中心、服务大局、永不满足、创新进取，在项目经理岗位上实践先进性、体现先进性。同时，真诚期待通过我们这一代建筑人的共同努力，鲁班精神能够不断传承光大、优秀项目经理人才辈出、建筑业软实力持续增强、优质工程花开神州大地。