| 大同市新势力商砼有限公司企业管理经验介绍 |
| 2014山西年会经验交流
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| 2015/1/27 8:52:56 |
预拌混凝土企业管理经验介绍
各位领导，各位同仁大家好！
我来自大同市新势力商砼公司，很高兴能有这样的机会和大家一起交流学习。下面我就把公司发展中的一些心得体会和大家共同分享。
一、企业在竞争中快速发展。（企业发展背景及成果）
2008年10月大同新势力商砼有限公司建成投产。年设计生产能力50万立方。
2009年产量在大同市20多家商砼企业排在7-8名的位置。
2010年我公司产量跃居大同市第一名，当年生产62万立方。
2010年我们在大同市商砼企业率先通过了ISO质量、环境和职业健康安全管理三体系认证。
2010年开始在大同市住建委多次聘请的北京、太原混凝土专家检查排名中，始终保持在前三名的位置。
另外，公司获得2010-2011年度山西省钢筋混凝土行业优秀企业。
2011-2012年度中国混凝土行业绿色生产示范性企业。
2012-2013年度中国混凝土行业优秀企业。
二、始终坚持质量第一、服务至上的方针。
1、质量永远是企业的生命线。这条红线谁也不能逾越。产品质量不过硬，企业想生存都比较困难，更谈不上做大做强。
⑴优秀的技术人才是关键。关于这一点我们深有体会。2009年我们接到一个30栋多层楼混凝土供应合同，但由于技术质量不过关，混凝土经常出现和易性不好堵泵，泌水、离析等情况。仅仅两个月的时间，客户流失严重，最后老总亲自做工作，才留住了5栋楼。为此，企业专门从北京聘请有经验的技术人员担任总工。两个月以后情况得到好转。原来流失的客户逐渐回来了。企业逐渐在大同市场站稳了脚跟。
⑵优质的产品同样离不开优质的原材料。俗话说：“巧媳妇难为无米之炊。”对于不合格的原材料总工一定要有一票否决权。不好的原材料经过技术处理可以生产合格的混凝土，但一定不会生产出优质的混凝土。
2、我们都知道混凝土出厂是半成品，那么混凝土企业的服务便显得尤为重要。企业要想获得好的口碑必然离不开好的服务，而好的服务必须从公司每一名员工、每一个细节开始。
首先，从企业文化的建立、员工素质的提高、人文关怀等方面入手。使公司每一名员工都有认同感和归属感。
其次，企业要从合同评审、接受订单、材料进厂、试验管理、生产过程控制、运输与泵送、施工回访管理等每一个工作流程进行规范。使每一个和我们合作过的建筑单位都有一种认同感、亲切感、优先合作感。这样一个企业一定能够做强做大。
三、一定要建立完善的质量管理体系。设置能够满足质量管理要求的组织机构。（可参考ISO质量管理体系）
四、市场前景展望。
如今建筑市场逐步萎缩，混凝土企业竞争进一步加剧。绿色低碳、节能环保、高性能混凝土等已经成为当前混凝土企业的发展趋势。整个混凝土行业需要进行产业升级。如何适应市场，使企业健康、良性发展，需要我们共同探讨。
三个方面，起到抛砖引玉的作用。
⑴环保、除尘方面等硬件方面的投入（料仓全封闭、增加绿化面积）和集成化、网络化软件方面的投入（中央控制室、上料二次计量等）；
⑵生产废水、废浆、废弃混凝土等废物回收利用、污染物达标排放；
⑶新材料、新技术、新工艺的研发和投入使用。聚羧酸、机制砂、建筑垃圾二次利用等技术的普及和应用。
发言完毕，谢谢大家！
大同市新势力商砼有限公司
2014年12月18日
