| 攻坚克难抓改革 凝心聚力促发展——学习十八届三中全会精神体会 |
| 山西省第五建筑工程公司总经理 乔建峰 2014-01-24 09:48:44
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| 2014/8/7 9:08:33 |
党的十八届三中全会于2013年11月9日至12日在北京举行。全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。会议的召开，是我们党坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，在新形势下坚定不移贯彻党的基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，坚定不移高举改革开放大旗的重要宣示和重要体现，是全面深化改革的又一次总部署、总动员，对全面建成小康社会、不断夺取中国特色社会主义事业新胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦将产生重大而深远的影响。
改革开放是决定当代中国命运的关键抉择。 改革开放是我们党在新的时代条件下带领全国各族人民进行的新的伟大革命，是当代中国最鲜明的特色。十八届三中全会的召开标志着中国的改革站在了新的历史起点上。全面深化改革是关系党和国家事业发展全局的重大战略部署，是我们在发展中国特色社会主义进程中进行的一场具有新的历史特点的伟大斗争。在改革的过程中胆子要大、步子要稳，加强顶层设计和摸着石头过河相结合，整体推进和重点突破相促进，到2020年在重要领域和关键环节改革上取得决定性成果，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，使各方面的制度更加成熟更加定型。如何用全会精神来指导企业的改革发展，我们要重点做好以下几方面工作。
一、落实好学习计划，营造浓厚学习氛围
公司把学习贯彻党的十八届三中全会精神作为首要政治任务，当前头等重要的工作进行部署，掀起了学习贯彻十八届三中全会精神的热潮。 特别要求领导干部带头学习，先学一步，在班子成员参加（集团）总公司组织的集团学习的同时，公司邀请省委党校教授给全公司副科以上干部和机关全体职工作了学习十八届三中全会精神专题辅导，对大家全方位理解党的十八届三中全会精神内涵，把广大党员干部职工的思想统一到党的十八届三中全会精神上来发挥了引领作用。同时要求机关各部门把习近平总书记近期讲话精神和十八届三中全会精神作为今后一段时期理论学习的主要内容，发挥好示范带头作用。充分利用公司网站、内刊等精心筹划开设专栏、专题，大力宣传党的十八届三中全会的重大意义和历史贡献，在公司上下形成学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神的浓厚氛围。
二、深刻领会全会精神实质，深化思想认识
十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，不仅是改革开放35年来我们党“道路自信”、“理论自信”的实践和创新的结果，更将是新时期“完善和发展中国特色社会主义制度”跃升至“制度自信”新境界的现实来源和指导纲领。
全会提出公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，是中国特色社会主义制度的重要支柱，也是社会主义市场经济体制的根基。公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我国经济社会发展的重要基础。必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代企业制度。
通过学习深刻认识到改革是推动中国发展进步的动力，是推动全党全国各族人民团结奋斗的不竭动力，是确保经济社会发展前进的必然选择，是应对外部环境挑战的客观要求，是加强社会建设和促进社会和谐的内在要求。我们要解放思想，深化认识，不断增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。始终与党中央保持高度一致，把思想和行动统一到中央关于全面深化改革重大决策部署上来，深刻理解全会对深化国企改革提出的新要求，坚定改革的信心和勇气，增强进取意识、机遇意识、责任意识，牢牢把握方向，大胆实践探索，凝聚改革共识，落实改革措施，推动科学发展。
三、全面深化企业改革，推进企业科学发展
国企改革的核心基本确定，就是改革方向市场化、国有资产资本化、管理运营公司化、公司股权多元化、股权交易市场化。通过进一步深化企业内部改革，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。为了把十八届三中全会精神落到实处，我们将重点抓好以下几方面具体工作。
第一，积极稳妥推进企业整体改制。为了适应市场化新形势，规范经营决策，提高效率，增强活力，我们要在2013年完成清产核资和资产评估工作的基础上，进一步征求广大职工的意见，完成好公司整体改制方案，包括职工安置方案和股权设置方案的编制。经公司党政联席会议讨论通过后，提交职代会审议，集中民智，确实把我们的改制方案制定好。充分引入竞争机制，深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革，健全有效制衡的公司法人治理结构。积极推进第二层次改革,调整子公司的股权结构，逐步减持国有股比例，完善子公司法人治理结构。出台《子公司管理办法》，加强对子公司的监管。同时筹划成立资本投资公司和建筑机械设备租赁公司，服务于企业的整体快速发展，实现企业多元化经营、多层次发展和集团化运营。
第二，抓好企业信息化建设方案的落实。我们要在年前上线试运行的基础上，遵循规划，围绕主线，加大业务贯通力度，分阶段实施。在第一阶段建立统一的综合管理应用系统，包括：协同办公管理系统、知识管理系统、人力资源管理系统、合同管理系统、物资管理系统、网络报表管理等，实现企业信息资源的公开共用共享。在第二阶段搭建项目管理系统。在熟练运用办公平台基础上推进公司的综合项目管理系统和视频监控及远程会议系统的融合。并逐步实现企业与项目其他参与方的有效信息沟通和数据共享。在第三阶段建设集团化管理与决策分析系统，健全公司的绩效管理和综合评价体系，实现集约化管理。同时加强企业信息化标准建设工作，实现业务流程与信息的标准化，尽快建立企业信息安全保障体系，确保企业信息安全。通过管理信息化不断优化公司的组织结构和管理流程，不断进行制度和管理创新，进一步增强公司总部的管控能力，提升企业的核心竞争力，促进公司经营结构转型升级，最终使公司在一个新的运行体制和管理平台上实现又好又快发展。
第三，加快推进企业转型步伐。我们将统筹企业发展，不断提升专业化管理水平和市场布局。坚持立足建筑主业不动摇，省内市场占主导的同时，在稳步发展内蒙、东北等外埠市场的基础上，依托海南分公司，进一步拓展公司的省外市场布局，不断提升省外市场占有率。同时充分利用公司的专业资质优势，在原有钢结构、建筑装饰、机电安装、地基与基础和冶炼等专业分公司的基础上，成立市政工程分公司和电子智能化分公司，进一步拓展我们的专业市场，实现企业“稳增长、提效益、促转型”的战略规划，不断提升公司在我省建筑行业的整体竞争实力和发展活力，推动企业经营结构转型和管理水平升级。
四、认真做好今年的工作规划，推动改革发展再上新台阶
在认真总结去年各项工作取得新成绩的基础上，更加注重顶层设计和谋篇布局。围绕企业改革不断深化，谋划好2014年的工作。积极寻求新的经济增长点和管理突破口，通过建章立制，力争在安全管理上再聚力，技术创新上再突破，风险控制上再严格，财务核算上再精细，文化建设上再凝心，党建工作上再提升。通过体制机制创新、管理平台创新和考核手段创新，调动企业一切有效资源和积极因素，大胆探索，攻坚克难，在实现“五建梦”的道路上阔步前进。努力实现市场规模快速增长，资产质量不断改善，经营利润大幅提高，职工收入同步增加，企业更加文明和谐，改革发展再上新台阶。
