| 加强人才队伍建设 助跑企业健康发展——学习党的十八届三中全会的体会 |
| 山西西山金信建筑有限公司 董事长、总经理 秦永强 2014-01-24 10:23:27
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| 2014/8/7 9:05:02 |
党的十八届三中全会指出“建立集聚人才体制机制，择天下英才而用之。打破体制壁垒，扫除身份障碍，让人人都有成长成长、脱颖而出的通道，让各类人才都有施展才华的广阔天地”的论述再一次阐述了人才队伍建设的重要性。人才作为一种特殊资源，在激烈的市场竞争中起着决定性的作用。人才优势就是发展优势，就是竞争优势。培养人才队伍，充分发挥人才的积极性、主动性和创造性，是企业持续健康发展必须研究的重大课题。山西西山金信建筑有限公司坚持以科学发展观为指导，立足实际，紧紧抓位培养、吸引和使用三个环节，大力实施人才强企战略，加强人才队伍梯次建设，助跑企业，为企业健康科学发展提供了坚实的人才支撑和智力保证。
一、创新观念，优化人才队伍建设环境
树立科学的人才观是作好人才队伍建设的首要因素。金信公司作为一支兵改工企业，部队时期虽然敢打硬拼，作风优良，但职工文化素质偏低也是不争的事实。如何将劳动密集型企业尽快转变为知识技术型企业，更好地适应新形势的激烈竞争，提高队伍素质，优化队伍知识结构是唯一的选择。近几年，该公司进一步解放思想，转变观念，积极破除束缚人才发展和限制人才发挥作用的思想观念，努力营造宽松和谐平等，最大限度发挥人才作用的优良政策环境。坚持以业绩和能力大小为评判依据，彻底打破学历、资历、职称、身份等基本要素约束，做到不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质，形成公道正派、选贤用能、知人善任、人尽其才的选人用人导向。树立了“人人是人才、岗位靠竞争、人尽其才、才尽其用”的良好的人才工作思路，一切凭业绩说话，这样既不挫伤老同志的积极性，又充分调动了年轻人的工作热情。老同志实践经验丰富，吃苦耐劳，担任工长或现场安全督导管理员等，独当一面；年轻人理论基础扎实，热情积极，在基层给他们提供舞台，一线历练，迅速成长。新老职工队伍各自发挥自身优势，实践与理论得到有机结合，公司人才政策优势效应得到充分显现。
二、健全制度，创新人才培养机制体制
公平的人才制度是保证人才公正竞争、从而脱颖而出，正确使用的关键。因此，建立健全人才制度也成为该公司加强人才队伍建设的重要手段。结合实际，他们先后制定了《金信公司后备干部培养和选拔暂行办法》、《科级干部选拔任用暂行办法》、《工长管理办法》、《优秀突击队员考核评选办法》、《工程技术人员考核管理办法》等一系列人才队伍管理制度及《各类证书管理办法》等激励制度，明确了各类人员选拔任用的条件、标准，完善民主推荐、民主测评程序，合理确定参与推荐、测评人员范围，规范考核办法等。制度面前人人平等，较好地落实了民主推荐产生人选、民主测评甄别人选、组织考察遴选人选、试用择优决策人选的用人选人程序。坚持因岗定人，以事择人、人岗相适原则，进入机关的人员全部实行公开招聘，相关部门联合考核考评考察，杜绝了用人选人中的暗箱操作，保证了广大职工的知情权和监督权，又畅通了优秀人才公平竞争、脱颖而出的渠道。有作为才能有岗位，有岗位更能体现价值、发挥作用的良性人才理念深入渗透到每一个职工心中并形成共识，成为激发职工积极工作的强大动力。
三、完善载体，加大人才培养工作力度
人才的成长，一靠个人自身的努力，二靠单位组织的培养。为帮助职工尽快成长成才，公司以岗位培训、技术比武、岗位练兵、导师带徒等活动为载体，深入开展“学练比推”等活动，努力提高职工素质。每年都要结合实际制定职工培训计划。采取“请进来、走出去”，内培与外训相结合，先后举办了一线工种的业务培训及工程、预算、财务等专业知识培训班，邀请科研院校教师或有关专家为职工授课。同时，根据“以能力、业绩为导向评价专业技术人才”的要求，鼓励职工积极考研及考取各类资格证书。制定了奖励政策，凡参加全国统一注册类（一级建造师、造价工程师、注册会计师）考试并取得相应资格证书的人员可核销有关报名费、考务费、培训费等，公司负责相关注册费、继续教育培训费用，并实行一次性10000～25000元的奖励，有效地调动了职工学知识、学技术的积极性。在鼓励职工加强业务学习的同时，公司还因地制宜地开展各类技能比武活动，提高职工的实践操作技能。2013年，组织了会计、项目经理、测量放线、电焊、钢筋工、安装电工、安全员七个工种比武，并选送了优秀选手参加上级集团公司的技能比赛，获得较好成绩。公司对比武中涌现出的优秀职工通过公司内部OA网、板报、通讯报道等形式进行大力宣传，营造了尊重知识、尊重技术、尊重人才的浓厚氛围。截止目前，公司现有中高级专业技术人员133名，占全公司职工总数的10.3 %；一级建造师29人，二级建造师105人。
四、以用为本，搭建平台发挥人才作用
人才建设的根本目的就是让人才最大限度地发挥出作用。该公司坚持以用为本，用好用活人才，积极为各类人才干事创业，实现价值提供机会搭建平台。首先是根据每个人的特点把他们放在合适的岗位上，让人才有发挥作用的舞台与空间，在工作实践中培养锻炼他们，了解他们的优劣长短，做到用当其时，用其所长；其次，积极给予他们关爱与支持，工作上指导，生活上关心，为他们创造良好的条件。同时，打破论资排辈的旧观念，不拘一格选贤选能。注重选拔专业技术人员进入基层领导班子，对政治业务素质好、具有领导才能的复合型人才，及时大胆地提拔到领导岗位上来。拓宽职工成才成长第二渠道，不以职务论能力，让业绩突出、作风过硬、敢于担当的年轻人享受一定的待遇，同时严格要求，必须考取相应执业资格证书或专业证书。加强对人才队伍考核评价，努力改进考核措施办法。注重跟踪考察、一线考察，以日常考核为主，集中考核为辅，经常和他们谈心谈话，近距离常态化地接触他们，了解他们，帮助他们。通过一系列措施努力实现人尽其才，才尽其用，相辅相成，相得益彰。近几年，基层一线共遴选出工长数十名，先后提拔69名优秀年轻人担任科级干部，充实到一线基层管理管理。这些人员在新的岗位上，勒学向上，奋发进取，迸发出更大的工作激情。目前，公司科级以上领导干部平均年龄37.6岁，整个队伍充满活力朝气，干劲充沛。
以优秀的人才队伍助跑企业科学发展，是金信公司全体职工的共识，也是企业未来发展的必须选择。在今后的工作中，该公司将继续认真领会十八届三中全会关于人才队伍建设的精神实质，进一步加大人才培养使用力度，努力推动企业科学发展 。
